1月8日，集團(tuán)召開2025年度集團(tuán)中心、室年終考核大會。會上中心、室負(fù)責(zé)人圍繞部門職能工作及年度關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）完成情況進(jìn)行了全面總結(jié)與匯報。
本次考核工作突出創(chuàng)新與實效，探索考核評價新形式，全面采用“現(xiàn)場匯報、即時點評”模式。在聽取匯報后，考核組成員隨即進(jìn)行了針對性點評與提問，實現(xiàn)了考核過程的高效互動與深度溝通?？己私M在肯定2025年度取得成績的同時，重點就下一年度工作提出了更具精細(xì)化、可操作性的具體要求。
會議指出，當(dāng)前集團(tuán)績效考核體系在指標(biāo)的精準(zhǔn)性、可衡量性及其對業(yè)務(wù)發(fā)展的實際導(dǎo)向作用方面，仍有待進(jìn)一步系統(tǒng)化優(yōu)化與提升。在考核方法上，要堅持定性評價與定量考核相結(jié)合，過程管理與結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一。
下一步，集團(tuán)公司將持續(xù)推進(jìn)考核體系的優(yōu)化與創(chuàng)新：一是緊密圍繞“政治引領(lǐng)、戰(zhàn)略協(xié)同、價值創(chuàng)造、執(zhí)行有效”的核心導(dǎo)向，以強(qiáng)化橫向協(xié)同與縱向管理為抓手，著力破除部門壁壘，提升跨部門、跨單位的協(xié)作效率與集團(tuán)整體運營效能；二是進(jìn)一步創(chuàng)新考核方式，豐富評價手段，增強(qiáng)考核的針對性與靈活性；三是持續(xù)優(yōu)化評價機(jī)制，使考核體系更加科學(xué)合理，更加貼合業(yè)務(wù)實際與發(fā)展需要。
